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類別

項目

評分標(biāo)準(zhǔn)

價***pan>

***分

報價***n>

得分

10分

滿足磋商文件要求且最終報價***為評標(biāo)基準(zhǔn)價***為滿分***分。其他供應(yīng)商的價***照下列公式計算：

報價***標(biāo)基準(zhǔn)價***報價***/span>

備注：(1)供應(yīng)商報價***舍五入”精確到小數(shù)點后兩位。(2)因落實政府采購政策進(jìn)行價***以調(diào)整后的參與評審價***基準(zhǔn)價***。

資信分

14分

類似

業(yè)績

14分

******月***日至今，供應(yīng)商提供類似項目業(yè)績的，每提供一項得2分，本項最高得14分。以合同簽訂時間為準(zhǔn)。

備注：類似業(yè)績是指應(yīng)急預(yù)案編制。

技術(shù)分

76分

編制

方案

60分

對項目的理解、特點分***路清晰，0-4 分；

熟悉規(guī)劃規(guī)范和規(guī)劃流程，0-4 分；

項目的整體規(guī)***路合理、科學(xué)，0-4 分；

對項目工作的規(guī)劃與開展安排的針對性、合理性，0-4 分； 5、對本項目基本情況了解透徹，規(guī)劃類型分析準(zhǔn)確，0-4 分； 6、空間布局及規(guī)劃方案的定位表述清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、全面，0-4分；

規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容全面、深度符合要求，0-4分；

對項目工作重點、難點分析的針對性、合理性。0-4分；

項目質(zhì)量保證方案，質(zhì)量管理體系健全，內(nèi)審體系完善，有確 保項目質(zhì)量的技術(shù)措施。0-4分；

投標(biāo)人有確保規(guī)劃進(jìn)度的技術(shù)、組織措施，0-4分；

組織機(jī)構(gòu)***，管理人員、其他人員配備較為齊全、分工較為明確，0-4分；

根據(jù)項目工作內(nèi)容，編制完善合理的交付項目成果時間，0-4分；

提供相應(yīng)的軟硬件設(shè)備支持的合理性，0-4分；

14、對設(shè)計費用安排及控制措施情況具體、明確、可行，0-4分； 15、項目服務(wù)承諾合理，具體、明確，0-4分；

成果質(zhì)量與跟蹤服

務(wù)承諾

16分

1.保證項目質(zhì)量時效，承諾編制成果一次性按期通過相關(guān)主管部門的評審，并有具體的保證措施，由磋商小組在0-5分范圍內(nèi)酌情打分。

2.承諾在項目需要變更等有關(guān)工作時，明確專人負(fù)責(zé)后續(xù)工作，由磋商小組在0-5分范圍內(nèi)酌情打分。

3.項目驗收及后期服務(wù)隊伍及服務(wù)保證措施是否完備，各項保證措施的合理性，能否最大程度滿足采購文件的要求，由磋商小組根據(jù)承諾的服務(wù)質(zhì)量、完成時間、逾期違約金等內(nèi)容酌情打分，酌情得 0-6分。

類別

項目

評分標(biāo)準(zhǔn)

價***pan>

***分

報價***n>

得分

10分

滿足磋商文件要求且最終報價***為評標(biāo)基準(zhǔn)價***為滿分***分。其他供應(yīng)商的價***照下列公式計算：

報價***標(biāo)基準(zhǔn)價***報價***/span>

備注：(1)供應(yīng)商報價***舍五入”精確到小數(shù)點后兩位。(2)因落實政府采購政策進(jìn)行價***以調(diào)整后的參與評審價***基準(zhǔn)價***。

資信分

14分

類似

業(yè)績

14分

******月***日至今，供應(yīng)商提供類似項目業(yè)績的，每提供一項得2分，本項最高得14分。以合同簽訂時間為準(zhǔn)。

備注：類似業(yè)績是指應(yīng)急預(yù)案編制。

技術(shù)分

76分

編制

方案

56分

（1）應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)思想明確，在0-7分范圍內(nèi)評分；

（2）應(yīng)急預(yù)案編制原則、依據(jù)充分，在0-7分范圍內(nèi)評分；

（3）實施方案編制內(nèi)容全面，應(yīng)急措施詳細(xì)，符合相關(guān)環(huán)保要求在0-7分范圍內(nèi)評分；

（4）組織機(jī)構(gòu)***，在0-7分范圍內(nèi)評分；

（5）進(jìn)度安排及保障措施是否合理、可行，在0-7分范圍內(nèi)進(jìn)行綜合評分；

（6）質(zhì)量保證措施及保密措施是否合理、可行，在0-7分范圍內(nèi)進(jìn)行綜合評分；

（7）重點難點分析及合理化建議是否合理、可行，在0-7分范圍內(nèi)進(jìn)行綜合評分；

（8）資料保密措施及保密方案是否嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡，在0-7分范圍內(nèi)進(jìn)行綜合評分。

磋商小組根據(jù)方案編制內(nèi)容有針對性、內(nèi)容齊全、安排恰當(dāng)、措施可行的程度進(jìn)行打分，缺項不得分，缺少三項及以上評審要點的，磋商小組可以視為其方案不能滿足項目采購需要，具體得分由磋商小組評定。

成果質(zhì)量與跟蹤服

務(wù)承諾

20分

1.保證項目質(zhì)量時效，承諾編制成果一次性按期通過相關(guān)主管部門的評審，并有具體的保證措施，由磋商小組在0-5分范圍內(nèi)酌情打分。

2.承諾在項目需要變更等有關(guān)工作時，明確專人負(fù)責(zé)后續(xù)工作，由磋商小組在0-5分范圍內(nèi)酌情打分。

3.項目驗收及后期服務(wù)隊伍，各項保證措施的合理性，能否最大程度滿足采購文件的要求，由磋商小組根據(jù)承諾的服務(wù)質(zhì)量、完成時間等內(nèi)容酌情打分，得 0-5分。

4、提供的售后服務(wù)方案中所述保障體系、技術(shù)服務(wù)力量服務(wù)內(nèi)容等情況酌情打分，得 0-5分。