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【湖南,益陽市】1-2教學(xué)樓內(nèi)部裝修改造更正公告[變更公告]

發(fā)布時(shí)間：2024-06-21

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變更公告詳情

***1-2***樓內(nèi)部裝修改造競(jìng)爭(zhēng)性磋商更正公告公告時(shí)間:******月***日一、原公告的政府采購計(jì)劃編號(hào)***、原公告的采購項(xiàng)目名稱：1-2***樓內(nèi)部裝修改造三、首次公告日期：******月***日原公告開標(biāo)時(shí)間：******月***日 09:10 延期開標(biāo)時(shí)間：******月***日 09:10 四、更正內(nèi)容：更正事項(xiàng)：采購文件更正內(nèi)容：原評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為：評(píng)分因素各評(píng)分因素細(xì)分項(xiàng) 分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)方案（***分） 1、施工方案與技術(shù)措施 20 對(duì)項(xiàng)目總體概況表述清晰、完整；部署及措施先進(jìn)、可靠；對(duì)項(xiàng)目主要及關(guān)鍵方案有深入的表述；對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析透徹，解決方案切實(shí)可行；施工平面布置有針對(duì)性、合理，較好滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求；計(jì) 20 分；對(duì)項(xiàng)目總體概況表述較清晰、完整；部署及措施較先進(jìn)、可靠；對(duì)項(xiàng)目主要及關(guān)鍵方案有確切的表述；對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析透徹，解決方案切實(shí)可行；施工平面布置有針對(duì)性、合理，能滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求；計(jì)***分；對(duì)項(xiàng)目總體概況表述較清晰、完整；部署及措施較可靠；對(duì)項(xiàng)目主要及關(guān)鍵方案有基本的表述，對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析透徹，解決方案基本可行；施工平面布置基本合理，基本滿足施工需要，計(jì) 10 分；對(duì)項(xiàng)目總體概況表述不清晰；部署及措施基本可靠；對(duì)項(xiàng)目主要及關(guān)鍵方案有基本的表述；施工平面布置基本合理，計(jì) 4 分；無施工方案與技術(shù)措施的不計(jì)分。 2、質(zhì)量管理體系與措施 10 質(zhì)量目標(biāo)明確，完全滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)***，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計(jì) 10 分；質(zhì)量目標(biāo)較明確，能滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)***，職責(zé)分工明確，管理制度齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計(jì) 6 分；質(zhì)量目標(biāo)基本明確，基本滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)***，職責(zé)分工基本明確，管理制度基本齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施基本完整，計(jì) 3 分；無質(zhì)量管理體系與措施的不計(jì)分。 3、安全管理體系與措施 10 安全目標(biāo)明確，完全滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)***，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計(jì) 10 分；安全目標(biāo)較明確，能滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)***，職責(zé)分工明確，管理制度齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計(jì) 6 分；安全目標(biāo)基本明確，基本滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)***，職責(zé)分工基本明確，管理制度基本齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施基本完整，計(jì) 3 分；無安全管理體系與措施的不計(jì)分。 4、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 10 環(huán)境管理目標(biāo)明確，完全滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)***，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計(jì) 10 分；環(huán)境管理目標(biāo)明確，能滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)***，職責(zé)分工明確，管理制度齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計(jì) 6 分；環(huán)境管理目標(biāo)基本明確，基本滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)***，職責(zé)分工基本明確，管理制度基本齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施基本完整，計(jì) 3 分；無環(huán)境保護(hù)管理體系與措施的不計(jì)分。 5、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 10 總工期及節(jié)點(diǎn)工期滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容全面，線路清晰、準(zhǔn)確、完整，計(jì)劃編制合理、可行；措施有力、合理、可行，計(jì) ***分；總工期及節(jié)點(diǎn)工期滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容較全面，線路較清晰，計(jì)劃編制較合理；措施有力、合理、可行，計(jì) 6 分；總工期及節(jié)點(diǎn)工期基本滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容基本全面，線路基本清晰，計(jì)劃編制基本合理；措施基本可行，計(jì) ***分；無工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施的不計(jì)分。 6、資源配備計(jì)劃 5 資源投入計(jì)劃與施工部署、施工方法及進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，較好滿足施工需要，調(diào)配投入計(jì)劃合理、準(zhǔn)確，計(jì)***分；資源投入計(jì)劃與施工部署、施工方法及進(jìn)度計(jì)劃基本呼應(yīng)，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計(jì)劃基本合理，計(jì) 2 分；無資源配備計(jì)劃的不計(jì)分。商務(wù)部分 (***分) 類似項(xiàng)目業(yè)績(jī) (***分) 每項(xiàng)類似工程業(yè)績(jī)加***分，最多加3項(xiàng)，且本項(xiàng)計(jì)分最多不超過***分。(類似業(yè)績(jī)是指從******月至******月以來的裝飾裝修工程施工項(xiàng)目，需附上中標(biāo)通知書和施工合同原件掃描件，以中標(biāo)通知書的時(shí)間為準(zhǔn)，否則不計(jì)分。) 投標(biāo)報(bào)價(jià)***) 以經(jīng)評(píng)委會(huì)一致認(rèn)定滿足磋商文件要求且投標(biāo)價(jià)***最后報(bào)價(jià)***標(biāo)報(bào)價(jià)***價(jià)***分計(jì)***分。其他供應(yīng)商的價(jià)***按公式計(jì)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)***標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)***)×20 說明：進(jìn)行計(jì)算修正和因落實(shí)政府采購政策(價(jià)***)進(jìn)行的，以修正后和調(diào)整后的價(jià)***注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人的報(bào)價(jià)***他通過符合性審查投標(biāo)人的報(bào)價(jià)***響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)合理的時(shí)間內(nèi)提供書面說明，必要時(shí)提交相關(guān)證明材料；投標(biāo)人不能證明其報(bào)價(jià)***評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)處理。更正為：評(píng)審因素權(quán)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 投標(biāo)報(bào)價(jià)*** 報(bào)價(jià)***足招標(biāo)文件***，其價(jià)***。其他投標(biāo)人的價(jià)***照下列公式計(jì)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)***標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)***）×30 注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人的報(bào)價(jià)***他通過符合性審查投標(biāo)人的報(bào)價(jià)***響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，要求其在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)提供書面說明，必要時(shí)提交相關(guān)證明材料；投標(biāo)人不能證明其報(bào)價(jià)***評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)處理。技術(shù)部分（***分）施工方案與技術(shù)措施 10 投標(biāo)人的施工方案與技術(shù)措施包括但不限于：①項(xiàng)目總體概況②部署及措施③對(duì)本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析④解決方案⑤施工平面布置等五個(gè)方面。上述五項(xiàng)內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得***分；每有一項(xiàng)內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣***分/項(xiàng)；每有一項(xiàng)內(nèi)容未闡述或不符合項(xiàng)目實(shí)際情況且未提供具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣***分/項(xiàng)，最低得 0 分。質(zhì)量管理體系與措施 10 投標(biāo)人的質(zhì)量管理體系與措施包括但不限于：①質(zhì)量目標(biāo)明確②管理機(jī)構(gòu)***③職責(zé)分工科學(xué)④管理制度齊全⑤實(shí)施與監(jiān)控措施全面等五個(gè)方面。上述五項(xiàng)內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得***分；每有一項(xiàng)內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣***分/項(xiàng)；每有一項(xiàng)內(nèi)容未闡述或不符合項(xiàng)目實(shí)際情況且未提供具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣***分/項(xiàng)，最低得 0 分。安全管理體系與措施 10 投標(biāo)人的安全管理體系與措施包括但不限于：①安全目標(biāo)明確②管理機(jī)構(gòu)***③職責(zé)分工科學(xué)④管理制度齊全⑤實(shí)施與監(jiān)控措施全面等五個(gè)方面。上述五項(xiàng)內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得***分；每有一項(xiàng)內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣***分/項(xiàng)；每有一項(xiàng)內(nèi)容未闡述或不符合項(xiàng)目實(shí)際情況且未提供具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣***分/項(xiàng)，最低得 0 分。環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 10 投標(biāo)人的環(huán)境保護(hù)管理體系與措施包括但不限于：①環(huán)境保護(hù)目標(biāo)明確②管理機(jī)構(gòu)***③職責(zé)分工科學(xué)④管理制度齊全⑤實(shí)施與監(jiān)控措施全面等五個(gè)方面。上述五項(xiàng)內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得***分；每有一項(xiàng)內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣***分/項(xiàng)；每有一項(xiàng)內(nèi)容未闡述或不符合項(xiàng)目實(shí)際情況且未提供具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣***分/項(xiàng)，最低得 0 分。工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 6 投標(biāo)人的工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施包括但不限于：①總工期及節(jié)點(diǎn)工期②施工進(jìn)度計(jì)劃③具體保障措施及承諾等三個(gè)方面。上述三項(xiàng)內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得***分；每有一項(xiàng)內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣***分/項(xiàng)；每有一項(xiàng)內(nèi)容未闡述或不符合項(xiàng)目實(shí)際情況且未提供具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣***分/項(xiàng)，最低得 0 分。資源配備計(jì)劃 4 投標(biāo)人的資源配備計(jì)劃包括但不限于：①資源投入計(jì)劃與施工部署②施工方法及進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)等兩個(gè)方面。上述兩項(xiàng)內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得***分；每有一項(xiàng)內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣***分/項(xiàng)；每有一項(xiàng)內(nèi)容未闡述或不符合項(xiàng)目實(shí)際情況且未提供具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣***分/項(xiàng)，最低得 0 分。商務(wù)部分（***分）類似業(yè)績(jī) 20 近三年來（******月至******月）從事過類似業(yè)績(jī)（指裝飾裝修工程施工項(xiàng)目），滿足磋商文件評(píng)分業(yè)績(jī)要求的一個(gè)得 10 分，每增加一個(gè)得***分，累計(jì)不超過***分。（相關(guān)業(yè)績(jī)需提供中標(biāo)通知書及施工合同掃描件并加蓋投標(biāo)人公章，以中標(biāo)通知書的時(shí)間為準(zhǔn)，否則不計(jì)分）。合計(jì) 100 磋商文件其他內(nèi)容不變。五、投訴處理本更正公告為招標(biāo)文件***，招標(biāo)文件***，若本更正公告與原招標(biāo)文件***，應(yīng)以本更正公告為準(zhǔn)。供應(yīng)商認(rèn)為本更正內(nèi)容存在歧視性的，應(yīng)在更正公告發(fā)布之日起七個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向采購人、代理機(jī)構(gòu)***。采購人：*** 地址：***市迎***路516號(hào) 聯(lián)系人：*** 電話：***320 采購代理機(jī)構(gòu)：*** 地址：***省***市大***路108號(hào)桂苑金山國際廣場(chǎng)西座12層聯(lián)系人：*** 郵編：413000 電話：***928 傳真：***888

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