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【廣東,廣州市】廣州市海珠區(qū)人民法院信息技術(shù)服務(wù)（廣州集采）定點議價采購公告

發(fā)布時間：2023-04-29

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標(biāo)簽：采購公告廣東廣州市海珠區(qū)人民法院信息技術(shù)服務(wù)（廣州集采）定點議價采購公告廣州市海珠區(qū)人民法院招標(biāo)信息招標(biāo)采購

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招投標(biāo)詳情

***市***區(qū)人民法院采用定點采購議價***次采購。

一、項目信息

（一）項目名稱：***市***區(qū)人民法院信息技術(shù)服務(wù)（廣州集采）定點采購

（二）項目編號***/p>

（三）預(yù)算金額***50.00

（四）采購需求：

編號***	需求描述	數(shù)量	計量單位
1	服務(wù)內(nèi)容：項目監(jiān)理各階段要求 1、工程實施階段 (1) 根據(jù)項目的實施方案，組建項目監(jiān)理現(xiàn)場工作小組，并制定各個項目子系統(tǒng)的監(jiān)理架構(gòu)，報采購人備案； (2) 審核開工申請，協(xié)助采購人確定開工日期； (3) 召開項目啟動會，確定項目各方的職責(zé)； (4) 參與需求調(diào)研，協(xié)助采購人做好需求確認(rèn)工作； (5) 審核承建單位*，提出合理化建議； (6) 監(jiān)督和審查承建單位、服務(wù)履行計劃書、保修期服務(wù)計劃等，提出合理化建議； (7) 審核由承建單位，并與采購人、承建單位； (8) 對進(jìn)場設(shè)備和材料進(jìn)行驗收； (9) 監(jiān)督檢查工程的進(jìn)度、質(zhì)量情況和安全文明施工情況，定期向采購人報告工程進(jìn)展情況，如發(fā)現(xiàn)存在問題，及時通知采購人代表，全程參與項目的重要施工、關(guān)鍵設(shè)備的到貨驗收； (10) 組織召開工程監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)采購人、承建方及監(jiān)理人的關(guān)系； (11) 審核承建單位**，提出監(jiān)理意見； 2、工程驗收階段 (1) 運(yùn)維期結(jié)束后，應(yīng)由采購人、監(jiān)理方、承建方共同組成驗收組，按有關(guān)規(guī)定，共同對整體系統(tǒng)進(jìn)行驗收，整體驗收的結(jié)果由參加整體驗收的各方簽名，形成整體系統(tǒng)驗收報告； (2) 組織系統(tǒng)初步驗收； (3) 審查承建方提交的驗收文檔； (4) 簽署工程驗收報告； (5) 審核工程結(jié)算； (6) 其它配合驗收的工作。需求詳細(xì)說明:查看附件	為*市區(qū)人民法院信息化運(yùn)維服務(wù)項目提供實施、驗收階段的監(jiān)理服務(wù)。（一）服務(wù)要求監(jiān)理方需安排工作人員做好工程和項目進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，協(xié)助單位。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》的有關(guān)要求，監(jiān)理單位： 1、按照“守法、公平、公正、獨(dú)立”的原則，開展信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作，維護(hù)業(yè)主單位。 2、按照監(jiān)理合同取得監(jiān)理收入。 3、不得承包信息系統(tǒng)工程。 4、監(jiān)理人員非因采購人要求或其他特殊情況，原則上不得隨意更換。 5、不得與被監(jiān)理項目的承建單位，不得作為其投資者或合伙經(jīng)營者。 6、不得以任何形式侵害業(yè)主單位。 7、在監(jiān)理過程中因違犯國家法律、法規(guī)，造成重大質(zhì)量、安全事故的，需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。（二）服務(wù)方式投標(biāo)人應(yīng)派總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師按采購人要求的形式提供監(jiān)理服務(wù)，建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個工程的全程監(jiān)理工作。（三）項目整體設(shè)計，組織及實施方案的總體把關(guān) 1、審核和確認(rèn)承建單位； 2、協(xié)助業(yè)主審核和確認(rèn)項目實施方案的可行性和安全性； 3、審核和確認(rèn)承建單位； 4、審核和確認(rèn)承建單位。（四）質(zhì)量控制 1、系統(tǒng)集成質(zhì)量控制（1）依據(jù)合同要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查、監(jiān)督、控制本工程設(shè)備采購及設(shè)備安裝的質(zhì)量。（2）采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的方式，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項目合同、設(shè)計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等文件控制工程質(zhì)量；每月按項目對各項目文檔進(jìn)行查閱審核，提供監(jiān)理簡報，對各項目進(jìn)行量化考評并排出名次，提出各項目工作的改進(jìn)意見。（3）協(xié)助業(yè)主單位。（4）協(xié)助業(yè)主單位。（5）對采購的系統(tǒng)軟件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗、測試和驗收審核。（6）對系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行驗收審核。（7）根據(jù)工程的特點，制定工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收方法。 2、技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量控制（1）審核確認(rèn)承建單位。（2）監(jiān)督承建單位，并征求業(yè)主的反饋意見。（3）審核確認(rèn)承建單位。（五）進(jìn)度控制 1、審核承建單位，確認(rèn)分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)，監(jiān)督檢查項目進(jìn)度執(zhí)行情況。 2、對項目實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，并要求承建單位，以確保項目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實施。 3、當(dāng)工期嚴(yán)重偏離計劃時，需及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位。 4、采用先進(jìn)的項目管理工具，控制項目施工進(jìn)度。（六）投資控制 1、通過對項目實施方案的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價內(nèi)。 2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金使用嚴(yán)重偏離計劃時，需及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位。（七）變更控制 1、依據(jù)相關(guān)規(guī)范，審查變更內(nèi)容，評估對項目范圍、進(jìn)度和投資的影響，出具監(jiān)理意見； 2、項目變更要嚴(yán)格按照市政府投資信息化管理辦法和采購人的項目管理流程進(jìn)行； 3、監(jiān)理方要嚴(yán)格把關(guān)項目變更流程，督促各方按照相關(guān)要求提供變更材料并進(jìn)行簽認(rèn)； 4、按相關(guān)規(guī)范跟進(jìn)變更內(nèi)容的實施。（八）合同管理 1、協(xié)助業(yè)主簽訂合同。 2、跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位。 3、對合同工期的延誤和延期進(jìn)行解釋，協(xié)助業(yè)主處理項目實施的每個過程出現(xiàn)的合同變更、違約、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解及仲裁等問題。 4、根據(jù)合同約定，對承建單位，提出付款建議。（九）項目信息管理 1、及時向業(yè)主提交反映項目動態(tài)和監(jiān)理工作情況的項目文檔。 2、建立全面、準(zhǔn)確反映項目各階段工程狀況的圖表、文檔，收集、管理項目各類文檔和資料。 3、督促、檢查集成商及時完成各階段設(shè)備資料、工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作。 4、轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主發(fā)出的一切指示、通知和業(yè)務(wù)聯(lián)系單。（十）項目文件管理 1、監(jiān)理方需負(fù)責(zé)以下文檔的編寫：（1）項目建設(shè)監(jiān)理日記、周報、月報及項目大事記。（2）項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)研討會等各類會議的紀(jì)要。（3）階段性項目總結(jié)、階段性項目監(jiān)理總結(jié)、各類監(jiān)理通知。 2、監(jiān)理方需參與以下文檔的管理：（1）項目實施期間各類技術(shù)文件。（2）合同執(zhí)行過程中的各類往來文件及存檔。（十一）安全管理 1、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目建設(shè)過程中所涉及的政府?dāng)?shù)據(jù)和資料的安全保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用。 2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)施工過程中安全控制，確保不出現(xiàn)安全事故。（十二）知識產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)項目建設(shè)施工過程中所產(chǎn)生成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用。（十三）項目會議制度為保證監(jiān)理工作的開展和實施協(xié)調(diào)，監(jiān)理方可組織必要的會議來保證： 1、項目協(xié)調(diào)會。 2、項目周例會。 3、項目專題研討會。 4、項目問題通報會。 5、項目階段及最終驗收會。監(jiān)理方還需積極參加以下會議： 1、項目專家論證評審會。 2、項目階段工作總結(jié)會。（十四）組織協(xié)調(diào) 1、監(jiān)督各方履行職責(zé)，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系。 2、建立暢通的溝通平臺和溝道，采取有效措施使項目信息在有關(guān)各方之間保持順暢流通，積極協(xié)調(diào)項目各方之間的關(guān)系，推動項目實施過程中問題的解決。 3、確立項目安全監(jiān)督的工作目標(biāo)。項目工期要求從合同簽訂之日起至市區(qū)人民法院*信息化運(yùn)維服務(wù)項目全部通過最終驗收之日止。	1	項

（五）議價*********月***日

二、需求信息

合同份數(shù)：4

爭議處理方式：向人民法院提交訴訟解決

三、供應(yīng)商報價2>
（一）被邀請的供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)議價，在滿足采購需求的前提下，于規(guī)定時間內(nèi)對項目做出報價*
（二）供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真核對報價*符合采購需求，并對其真實性負(fù)責(zé)。若與實際不符，一經(jīng)查實，將視為弄虛作假，當(dāng)次報價***政府采購相關(guān)規(guī)定給予處理。

四、定點議價2>
（一）報價p>
（1）供應(yīng)商的報價*
（2）供應(yīng)商的報價高限價>（二）成交規(guī)則、終止規(guī)則。
（1）成交規(guī)則：采購人接受供應(yīng)商報價交。
（2）終止規(guī)則：在定點議價采購人因故取消采購任務(wù)；或者采購人不接受供應(yīng)商報價*止。

五、項目聯(lián)系方式

聯(lián)系方式：吳曉文 ***

采購單位：***市***區(qū)人民法院

******月***日

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