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【河南】中國(guó)鐵塔股份有限公司河南省分公司鄭州、駐馬店、漯河三市分公司2024年培訓(xùn)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目比選公告

發(fā)布時(shí)間：2024-06-24

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采購(gòu)公告詳情

[公開(kāi)比選]***鄭州、駐馬店、******培訓(xùn)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目比選公告 ***鄭州、駐馬店、******培訓(xùn)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)***已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)公開(kāi)邀請(qǐng)有意向的單位***。 1.采購(gòu)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.1采購(gòu)項(xiàng)目名稱******年培訓(xùn)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目（CITCC-HNTT240625） 1.2采購(gòu)人：*** 1.3采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：*** 1.4采購(gòu)項(xiàng)目資金落實(shí)情況：采購(gòu)人自籌且資金已落實(shí) 1.5采購(gòu)方式：公開(kāi)比選 1.6采購(gòu)項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容為鄭州、駐馬店、***培訓(xùn)服務(wù)。預(yù)算***元，其中選包1（鄭州）***元，選包2（駐馬店）***元，選包3（漯河）***元。具體內(nèi)容如下：選包1（鄭州）：（一）管理人員培訓(xùn)（培訓(xùn)一期，每期4天）課程分類(lèi) 課程內(nèi)容預(yù)計(jì)人數(shù)（每期）預(yù)計(jì)天數(shù) 管理能力提升建立項(xiàng)目管理意識(shí)和思維方式；形成對(duì)項(xiàng)目管理科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)知；掌握實(shí)用的項(xiàng)目管理基本方法。不超過(guò)20人 1 專(zhuān)業(yè)能力提升了解社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)運(yùn)營(yíng)商在連接上的新需求；了解5G-Advancd和6G網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)中的關(guān)鍵技術(shù)；提升管理者在通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新能力。不超過(guò)20人 0.5 學(xué)習(xí)5G、大數(shù)據(jù)、AI、VR/AR、DICT解決方案等***市場(chǎng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和技術(shù)，從技術(shù)、路徑、結(jié)構(gòu)等方面給出了數(shù)字化帶來(lái)的新的管理模式、新的管理工具，***落地實(shí)踐。 0.5 探索全新的一站式室分集成建設(shè)方案和數(shù)字化工具應(yīng)用，并通過(guò)案例解析的方式實(shí)現(xiàn)快速案例復(fù)制；通過(guò)建設(shè)模式探索、案例、結(jié)構(gòu)化研討，一起探索更加高效、優(yōu)質(zhì)和體驗(yàn)領(lǐng)先的室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案。 0.5 交流學(xué)習(xí) 通過(guò)典型行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)梳理企業(yè)、政府的典型應(yīng)用場(chǎng)景和發(fā)展機(jī)會(huì)，案及座談交流；培訓(xùn)所在地優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。不超過(guò)20人 1 展廳參觀結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織相關(guān)展廳參觀。不超過(guò)20人 0.5 每期預(yù)計(jì)總天數(shù)（共一期） / 4 （二）優(yōu)秀人才培訓(xùn)（培訓(xùn)四期，每期3天）課程分類(lèi) 課程內(nèi)容預(yù)計(jì)人數(shù)（每期）預(yù)計(jì)天數(shù) 專(zhuān)業(yè)能力提升了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的GRPI模型，系統(tǒng)性的闡述項(xiàng)目高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大要?jiǎng)?wù)，幫助項(xiàng)目管理人員掌握塑造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的***路和方法；建立項(xiàng)目管理意識(shí)和思維方式、對(duì)項(xiàng)目管理科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)知、握實(shí)用的項(xiàng)目管理基本方法；有效管理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，規(guī)范銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作，提升銷(xiāo)售項(xiàng)目成功率，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。不超過(guò)35人 0.5 技術(shù)能力提升學(xué)習(xí)“何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，通過(guò)對(duì)5G、大數(shù)據(jù)、AI等新興技術(shù)的了解，掌握新興技術(shù)引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革的應(yīng)用要點(diǎn)，學(xué)習(xí)數(shù)字化在民生、工業(yè)、商業(yè)等領(lǐng)域的具體應(yīng)用，并通過(guò)案例解析的方式實(shí)現(xiàn)快速案例復(fù)制；了解社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)運(yùn)營(yíng)商在連接上的新需求；了解5G-Advancd和6G網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)中的關(guān)鍵技術(shù)；提升員工在通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新能力。不超過(guò)35人 0.5 參觀學(xué)習(xí) 培訓(xùn)所在地優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、案例。不超過(guò)35人 0.5 展廳參觀結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織相關(guān)展廳參觀。不超過(guò)35人 0.5 研討測(cè)試結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行小組研討及培訓(xùn)結(jié)業(yè)測(cè)試。不超過(guò)35人 1 每期預(yù)計(jì)總天數(shù)（共四期） / 3 選包2（駐馬店）：課程分類(lèi) 課程主要內(nèi)容預(yù)計(jì)人數(shù)（每期）預(yù)計(jì)天數(shù)（每期）管理能力提升（共2期） 1.團(tuán)隊(duì)凝聚力與組織執(zhí)行力提升； 2.目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行的能力； 3.決策與問(wèn)題分析解決能力提升； 4.領(lǐng)導(dǎo)力與影響力能力提升； 5.提升培養(yǎng)下屬的能力； 6.溝通與工作匯報(bào)能力提升； 7.創(chuàng)新與變革綜合能力提升。不超過(guò)50人 2 營(yíng)銷(xiāo)能力提升（共2期） 1.營(yíng)銷(xiāo)思維培養(yǎng)及策略性營(yíng)銷(xiāo)組織能力提升； 2.政府公關(guān)及環(huán)境營(yíng)造； 3.商機(jī)挖掘與客戶溝通； 4.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法與實(shí)踐； 5.共贏思維談判能力提升； 6.數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力； 7.個(gè)性化定制產(chǎn)品服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能力提升。不超過(guò)50人 2 綜合素質(zhì)提升（共2期） 1.高效時(shí)間管理與工作效率提升； 2.情緒壓力管理； 3.職場(chǎng)溝通與表達(dá)能力提升； 4.執(zhí)行力能力提升： 5.商務(wù)禮儀培養(yǎng)與提升； 6.積極心態(tài)與自我驅(qū)動(dòng)能力提升； 7.職場(chǎng)人際關(guān)系處理能力提升。不超過(guò)50人 1 選包3（漯河）：課程分類(lèi) 課程內(nèi)容預(yù)計(jì)培訓(xùn)人數(shù) 預(yù)計(jì)天數(shù) 管理能力提升類(lèi)培訓(xùn) 1.團(tuán)隊(duì)凝聚力與組織執(zhí)行力提升； 2.目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行的能力； 3.決策與問(wèn)題分析解決能力提升； 4.領(lǐng)導(dǎo)力與影響力能力提升； 5.提升培養(yǎng)下屬的能力； 6.溝通與工作匯報(bào)能力提升； 7.創(chuàng)新與變革綜合能力提升。 35 1 營(yíng)銷(xiāo)技能提升類(lèi)培訓(xùn) 1.營(yíng)銷(xiāo)思維培養(yǎng)及策略性營(yíng)銷(xiāo)組織能力提升； 2.政府公關(guān)及環(huán)境營(yíng)造； 3.商機(jī)挖掘與客戶溝通； 4.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法與實(shí)踐； 5.共贏思維談判能力提升； 6.數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力； 7.個(gè)性化定制產(chǎn)品服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能力提升。 35 1 綜合素質(zhì)提升類(lèi)培訓(xùn) 1.高效時(shí)間管理與工作效率提升； 2.情緒壓力管理； 3.職場(chǎng)溝通與表達(dá)能力提升； 4.執(zhí)行力能力提升： 5.商務(wù)禮儀培養(yǎng)與提升； 6.積極心態(tài)與自我驅(qū)動(dòng)能力提升； 7.職場(chǎng)人際關(guān)系處理能力提升。 35 1 咨詢/考務(wù)服務(wù) 1.人才分析，人才現(xiàn)狀及能力盤(pán)點(diǎn)； 2.崗位分析，各崗位勝任能力梳理與分析； 3.整體實(shí)施環(huán)節(jié)的人員協(xié)調(diào)安排與場(chǎng)地安排，包含面試專(zhuān)家儲(chǔ)備。 35 1 1.7本項(xiàng)目分為3個(gè)選包，每個(gè)選包中選1家，具體如下：選包名稱服務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)服務(wù)地點(diǎn) 預(yù)估金額***稅）選包1（鄭州）管理人員培訓(xùn)和優(yōu)秀人才培訓(xùn) ***市指定地點(diǎn) 49 選包2（駐馬店）管理能力提升類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)能力提升類(lèi)和綜合素質(zhì)提升類(lèi) 駐***市指定地點(diǎn) 30 選包3（漯河）管理能力提升類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)能力提升類(lèi)和綜合素質(zhì)提升類(lèi)、咨詢/考務(wù)服務(wù) ***市指定地點(diǎn) 10 三個(gè)選包可以兼投可以兼中。 1.8本項(xiàng)目最高限價(jià)******折扣報(bào)價(jià)***限價(jià)***100%（參選人應(yīng)答報(bào)價(jià)***價(jià)***將被否決）。價(jià)***選包1（鄭州）：管理人員培訓(xùn)和優(yōu)秀人才培訓(xùn) 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目不含稅基準(zhǔn)單價(jià)*** 1 管理人員培訓(xùn) 33018 2 優(yōu)秀人才培訓(xùn) 27515 選包2（駐馬店）：管理能力提升類(lèi)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)能力提升類(lèi)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升類(lèi)培訓(xùn) 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目不含稅基準(zhǔn)單價(jià)*** 1 管理能力提升類(lèi)培訓(xùn) 28301 2 營(yíng)銷(xiāo)能力提升類(lèi)培訓(xùn) 28301 3 綜合素質(zhì)提升類(lèi)培訓(xùn) 28301 選包3（漯河）：序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目不含稅基準(zhǔn)單價(jià)*** 1 管理能力提升類(lèi)培訓(xùn) 28301 2 營(yíng)銷(xiāo)能力提升類(lèi)培訓(xùn) 28301 3 綜合素質(zhì)提升類(lèi)培訓(xùn) 28301 3 咨詢/考務(wù)服務(wù) 9433 2.采購(gòu)范圍及相關(guān)要求 2.1采購(gòu)范圍：鄭州、駐馬店、***培訓(xùn)服務(wù)。 2.2服務(wù)質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范書(shū)的要求。 2.3合同期限：選包1（鄭州）：框架合同簽訂之日起1年或訂單金額***同總額上限，兩者以先到為準(zhǔn)。選包2（駐馬店）：框架合同簽訂之日起2年或訂單金額***同總額上限，兩者以先到為準(zhǔn)。選包3（漯河）：框架合同簽訂之日起1年或訂單金額***同總額上限，兩者以先到為準(zhǔn)。 2.4合同簽訂方式：選包1（鄭州）***與中選人簽訂框架合同。選包2（駐馬店）***與中選人簽訂框架合同。選包3（漯河）***與中選人簽訂框架合同。 3.參選人資格要求 3.1基本資格條件： 3.1.1參選人應(yīng)為中華人民共和國(guó)境內(nèi)法律上和財(cái)務(wù)上獨(dú)立的法人或非法人組織，合法運(yùn)作并獨(dú)立于采購(gòu)人和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)。 3.1.2參選人應(yīng)能夠開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，并承諾中選后向采購(gòu)人開(kāi)具符合國(guó)家要求的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。 3.1.3參選人自******月***日至本項(xiàng)目比選公告發(fā)布之日在中華人民共和國(guó)境內(nèi)應(yīng)具有同類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)； ①業(yè)績(jī)證明文件須同時(shí)提供包括合同、簽字蓋章頁(yè)、采購(gòu)內(nèi)容、合同金額***關(guān)鍵頁(yè)和能夠證明該合同履行的發(fā)票作為證明材料。合同時(shí)間認(rèn)定以合同（含框架合同）簽訂時(shí)間為準(zhǔn)，金額***金額***提供的所有發(fā)票，均須同時(shí)提供發(fā)票查驗(yàn)截圖，查驗(yàn)時(shí)間應(yīng)在比選公告發(fā)布之日至應(yīng)答截止日期間（查詢網(wǎng)址：國(guó)家稅務(wù)總局全國(guó)增值稅發(fā)票查驗(yàn)平臺(tái)http***inatax.gov.cn/index.html）。注：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核查詢，如提供發(fā)票存在弄虛作假[如發(fā)票無(wú)法查驗(yàn)、復(fù)用、人為修改等，將否決應(yīng)答。如業(yè)績(jī)證明材料資料不全或不清晰導(dǎo)致無(wú)法認(rèn)定的，或未按上述要求提供業(yè)績(jī)證明文件的，評(píng)審委員會(huì)將不予認(rèn)可。 3.1.4參選人未被工商行政管理機(jī)關(guān)在“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http***.cn/index. html）”中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單（黑名單）； 3.1.5參選人的法定代表人或負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同參選人，不得參加同一標(biāo)段參選或者未劃分標(biāo)段的同一比選項(xiàng)目的參選。須提供《申請(qǐng)人控股及管理關(guān)系情況申報(bào)表》和承諾書(shū)。 3.1.6參選人的股東為自然人，且完全一致的不同單位，不得參加同一標(biāo)段應(yīng)答或者未劃分標(biāo)段的同一項(xiàng)目應(yīng)答。參選人須提供承諾書(shū)。 3.1.7參選人的高級(jí)管理人員（包括法定代表人/單位***、公司董事長(zhǎng)、公司副董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總會(huì)計(jì)師/公司財(cái)務(wù)總監(jiān)）為同一人或存在交叉任職的不同單位，不得同時(shí)參加本項(xiàng)目參選。參選人須提供承諾書(shū)。 3.1.8本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體參選。 3.1.9法律法規(guī)規(guī)定的其他要求。 3.2不得存在下列情形之一：（1）為采購(gòu)人不具有獨(dú)立法人資格的附屬機(jī)構(gòu)（單位）；（2）被依法暫?；蛉∠稑?biāo)資格的；（3）被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷(xiāo)許可證、暫扣或者吊銷(xiāo)執(zhí)照；（4）進(jìn)入清算程序，或被宣告破產(chǎn)，或其他喪失履約能力的情形；（5）在最近三年（******月***日起）內(nèi)有騙取中選、嚴(yán)重違約、重大工程質(zhì)量或者安全問(wèn)題的（以相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的行政處罰決定或司法機(jī)關(guān)出具的有關(guān)法律文書(shū)為準(zhǔn)）的；（6）在最近五年（******月***日起）內(nèi)被判處單位***，且行賄行為與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的（以“中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)”的生效判決為準(zhǔn)）；（7）在最近五年（******月***日起）內(nèi)被判處合同詐騙罪的（以“中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)”的生效判決為準(zhǔn)）；（8）被最高人民法院認(rèn)定為失信被執(zhí)行人的(以“中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)”網(wǎng)站（http***ov.cn/shixin/）公布的失信被執(zhí)行人名單為準(zhǔn))；（9）***列入“禁止交易企業(yè)名單”或列入（全國(guó)/***?。皣?yán)重負(fù)面行為（黑名單）”的（執(zhí)行范圍以供應(yīng)商被列入黑名單的范圍為準(zhǔn)）。 4.資格審查方法本項(xiàng)目將進(jìn)行資格后審，資格審查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容見(jiàn)比選文件第三章“評(píng)審辦法”，凡未通過(guò)資格后審的參選人，其應(yīng)答文件將被否決。 5.比選文件的獲取本項(xiàng)目通過(guò)中國(guó)鐵塔電子采購(gòu)平臺(tái)（http***owercom.cn/）發(fā)售電子版比選文件。具體如下： 5.1 比選文件獲取時(shí)間：******月***日至******月***日（北京時(shí)間，下同）； 5.2比選文件獲取方式：凡有意參與應(yīng)答的潛在參選人，請(qǐng)按以下步驟順序進(jìn)行操作，獲取比選文件： 5.2.1登錄中國(guó)鐵塔電子采購(gòu)平臺(tái)（http***owercom.cn/）進(jìn)行本項(xiàng)目比選文件的登記申領(lǐng)。未在平臺(tái)注冊(cè)的參選人須先進(jìn)行注冊(cè)，注冊(cè)方法詳見(jiàn)本公告“【7】參選人注冊(cè)及CA辦理”。 5.2.2完成注冊(cè)后，參選人選擇“供應(yīng)商”身份登錄平臺(tái)進(jìn)行本項(xiàng)目比選文件的登記申領(lǐng)。首先點(diǎn)擊左側(cè)菜單“采購(gòu)文件領(lǐng)取”模塊，在右側(cè)列表選擇對(duì)應(yīng)項(xiàng)目及標(biāo)段，然后點(diǎn)擊右側(cè)“查看/操作”按鈕，填寫(xiě)項(xiàng)目聯(lián)系人***信息，最后點(diǎn)擊最下方“支付并下載文件”按鈕購(gòu)買(mǎi)及下載比選文件。支付方式詳見(jiàn)5.3條款。 5.2.3獲取比選文件操作詳見(jiàn)《新平臺(tái)供應(yīng)商操作手冊(cè)》，請(qǐng)選擇“供應(yīng)商”身份登錄中國(guó)鐵塔電子采購(gòu)平臺(tái)（http***owercom.cn/），點(diǎn)擊左側(cè)菜單“操作手冊(cè)”模塊下載。 5.3比選文件費(fèi)用：比選文件售價(jià)***民幣，售后不退。比選文件款通過(guò)【中國(guó)鐵塔電子采購(gòu)平臺(tái)】繳納。 6.應(yīng)答文件的遞交 6.1應(yīng)答文件遞交截止時(shí)間***（即應(yīng)答截止時(shí)間***）為：******月***日***時(shí)***分（北京時(shí)間）。 6.2電子應(yīng)答文件的遞交：通過(guò)中國(guó)鐵塔電子采購(gòu)平臺(tái)（http***owercom.cn/）提交，請(qǐng)選擇“供應(yīng)商”身份登錄中國(guó)鐵塔電子采購(gòu)平臺(tái)（http***owercom.cn/），首先點(diǎn)擊左側(cè)菜單“我的項(xiàng)目”模塊，在右側(cè)列表選擇對(duì)應(yīng)項(xiàng)目及標(biāo)段，然后點(diǎn)擊右側(cè)“查看/操作”按鈕，最后點(diǎn)擊左下方“投標(biāo)文件遞交”按鈕進(jìn)行應(yīng)答文件遞交。 6.3參選人應(yīng)在應(yīng)答文件遞交截止時(shí)間***。參選人未在平臺(tái)下載比選文件或電子應(yīng)答文件未按照要求加密的，將無(wú)法通過(guò)平臺(tái)提交電子應(yīng)答文件。電子應(yīng)答文件遞交及解密異常時(shí)的處理方式：（1）當(dāng)電子應(yīng)答文件上傳異常時(shí)，參選人應(yīng)及時(shí)聯(lián)系平臺(tái)技術(shù)支撐人員解決。（2）因參選人自身原因?qū)е码娮討?yīng)答文件遞交失敗造成的后果由參選人自行承擔(dān)。（3）因參選人自身原因?qū)е聭?yīng)答文件未解密的，視為參選人撤銷(xiāo)應(yīng)答文件。（4）因參選人之外的原因造成應(yīng)答文件未解密的，視為撤回應(yīng)答文件。（5）因參選人自身原因?qū)е码娮討?yīng)答文件遞交失敗的，其應(yīng)答無(wú)效。 7.參選人注冊(cè)及CA辦理 7.1 平臺(tái)注冊(cè) 有意參與本項(xiàng)目應(yīng)答的潛在參選人需完成中國(guó)鐵塔電子采購(gòu)平臺(tái)注冊(cè)后，方可申領(lǐng)本項(xiàng)目比選文件。已在中國(guó)鐵塔電子采購(gòu)平臺(tái)完成注冊(cè)但忘記密碼的潛在參選人，請(qǐng)點(diǎn)擊平臺(tái)“忘記密碼”按鈕，按照網(wǎng)頁(yè)要求填寫(xiě)相關(guān)信息并上傳相關(guān)文件，重置密碼。未在中國(guó)鐵塔電子采購(gòu)平臺(tái)完成注冊(cè)的潛在參選人，請(qǐng)點(diǎn)擊平臺(tái)“新用戶注冊(cè)”按鈕進(jìn)行注冊(cè)，具體操作詳見(jiàn)“操作手冊(cè)”專(zhuān)區(qū)的《用戶注冊(cè)登錄操作手冊(cè)》。 7.2 CA證書(shū)辦理首次使用平臺(tái)進(jìn)行電子應(yīng)答的潛在參選人須提前辦理CA證書(shū)進(jìn)行應(yīng)答文件編制和應(yīng)答，參選人請(qǐng)?jiān)诒冗x文件獲取截止時(shí)間***，避免影響正常應(yīng)答。CA證書(shū)售價(jià)***民幣/個(gè)/年，手機(jī)CA證書(shū)售價(jià)***民幣/三個(gè)月***元人民幣/年，售后不退，證書(shū)自發(fā)售之日起365天內(nèi)有效。已持有平臺(tái)CA證書(shū)的投標(biāo)人應(yīng)確保CA證書(shū)在使用時(shí)有效。CA證書(shū)失效后可進(jìn)行續(xù)簽，續(xù)簽需保證CA完整可用，續(xù)簽金額***人民幣/個(gè)/年。 CA證書(shū)辦理流程詳見(jiàn)《新平臺(tái)供應(yīng)商操作手冊(cè)》，請(qǐng)選擇“供應(yīng)商”身份登錄中國(guó)鐵塔電子采購(gòu)平臺(tái)（http***owercom.cn/），點(diǎn)擊左側(cè)菜單“操作手冊(cè)”模塊下載。 7.3 技術(shù)支撐聯(lián)系方式常規(guī)操作咨詢及問(wèn)題處理請(qǐng)聯(lián)系客服電話：***50（工作日8:30-17:00）。聯(lián)系支撐人員前請(qǐng)確認(rèn)已認(rèn)真閱讀過(guò)操作手冊(cè)。項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系本公告中的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)***。 8.應(yīng)答文件開(kāi)啟時(shí)間和地點(diǎn) 應(yīng)答文件開(kāi)啟在應(yīng)答文件遞交截止時(shí)間***、地點(diǎn)***，參選人應(yīng)當(dāng)在應(yīng)答截止時(shí)間***,登錄中國(guó)鐵塔電子采購(gòu)平臺(tái)，在線準(zhǔn)時(shí)參加唱價(jià)***所有參選人的法定代表人(單位***)或其授權(quán)的代理人參加唱價(jià)***人未派代表參加唱價(jià)***為默認(rèn)唱價(jià)***.發(fā)布公告的媒介本比選公告同時(shí)且僅在中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)（http***rvice.com/）、中國(guó)鐵塔在線商務(wù)平臺(tái)（http***m.cn/）、中國(guó)鐵塔電子采購(gòu)平臺(tái)（http***owercom.cn/）上發(fā)布，其他媒介轉(zhuǎn)載無(wú)效。 10.聯(lián)系方式采購(gòu) 人：*** 地址：***省***市鄭***區(qū)***街8號(hào)附1號(hào)***樓13層聯(lián) 系人：崔老師電話：*** 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：*** 地址：***省***市***區(qū)金***路21號(hào)永和國(guó)際廣場(chǎng)B座B1806室聯(lián) 系人：吳鵬波、郝嘯博、王龍飛電話：***857、***080、***028 電子郵件：wupengbo0130.zgtj@chinaccs.cn 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：*** 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：吳鵬波（簽字） ******月***日附件： ***鄭州、駐馬店、******培訓(xùn)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目比選公告.pdf

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